L’Observatoire global du Saint-Laurent vise à intégrer, structurer et diffuser des données essentielles pour mieux comprendre l’ensemble du système du Saint-Laurent
L’OGSL, pionnier de l’observation océanique au Canada depuis 2005
Fondé en 2005, l’OGSL regroupe une cinquantaine de membres issus des gouvernements fédéral et provincial, du milieu académique et communautaire. Organisme sans but lucratif, il a pour mission d’intégrer et de diffuser les données sur le système Saint-Laurent – Grands Lacs via un portail web unique.
Face au volume croissant d’informations produites par les ministères, organismes de recherche et de gestion actifs sur ce territoire, l’OGSL offre l’infrastructure nécessaire pour centraliser, valoriser et rendre accessibles ces données multidisciplinaires. Une approche reconnue à travers le monde.
Notre vision
Être le point d’accès central pour l’accès aux données ouvertes de qualité sur le Saint-Laurent et en assurer le rayonnement international.
Notre mission
Accélérer la diffusion de données en rassemblant l’expertise nécessaire pour assurer une gestion novatrice et efficace des données et de l’information au bénéfice des communautés et des écosystèmes.
Notre équipe multidisciplinaire s’engage pour faciliter l’accessibilité aux données du Saint-Laurent
Notre histoire
L’Observatoire global du Saint-Laurent
Le concept d’observatoire représente l’ensemble des activités, des capacités et des infrastructures de collecte, de gestion, de traitement, de modélisation et de diffusion de données, d’informations, de connaissances, de produits à valeur ajoutée et de services mis en œuvre par des producteurs de données en réponse aux besoins des utilisateurs.
L’Observatoire global du Saint-Laurent représente donc l’ensemble des informations, des expertises et des moyens mis en œuvre par les organismes membres et la corporation OGSL.
Plan stratégique
2023-2028
Tracer la route
Le plan stratégique 2023-2028 de l’OGSL propose une vision d’ensemble cohérente avec ses valeurs et sa mission pour mener l’organisation vers l’atteinte de ses objectifs.
Il cherche à énumérer des objectifs concrèts pour les atteindre, en misant sur les circonstances internes et externes qui lui sont favorables et en tenant aussi compte de celles lui étant adverses. Il s’agit du produit d’un effort de réflexion fort de plusieurs mois et ayant impliqué plusieurs employés de l’organisation.
Leader national
Affirmer le rôle crucial du SIOOC en tant que source de confiance au niveau national pour les données océaniques clées au Canada.
Objectif 1.1. Élargir les contributions de jeux de données océaniques clés au SIOOC, tels qu’identifiés par les partenaires et les communautés d’utilisateurs.
Objectif 1.2. Contribuer au développement des normes internationales et au système mondial d’observation de l’océan (Global Ocean Observing System – GOOS).
Objectif 1.3. Communiquer les retombées par le biais d’ambassadeurs et ambassadrices et partager les exemples de réussite.
Aider les communautées canadiennes
Permettre la recherche et le transfert de connaissances, en reliant les décideurs canadiens, le milieu océanique et les communautés autochtones avec des données océaniques et des produits d’information culturellement éclairés, de grande qualité et basés sur les principes FAIR et CARE.
Objectif 2.1. Assurer un accès universel et faciliter l’intégration des principaux jeux de données et modèles océaniques.
Objectif 2.2. Augmenter la capacité du SIOOC à travailler avec le savoir autochtone et les types de données émergents selon les moyens établis par les partenaires autochtones et les détenteurs de droits ancestraux.
Objectif 2.3. Fournir des jeux de données et des produits d’information qui sont accessibles pour les utilisateurs et susceptibles d’être appliqués par les décideurs.
Développement et structure organisationnelle
Définir la structure organisationnelle du SIOOC pour y inclure tous les plans d’eau océaniques et côtiers, dont les Grands Lacs et l’Arctique, et clarifier la relation du SIOOC avec ses principaux partenaires.
Objectif 3.1. Maintenir, tout en améliorant constamment, la collaboration entre les régions, les utilisateurs et les fournisseurs de données.
Objectif 3.2. Créer des partenariats dans les régions de l’Arctique et des Grands Lacs.
Objectif 3.3. Formaliser la structure organisationnelle et la gouvernance du SIOOC et sa relation avec les principaux partenaires financiers.
Objectif 3.4. Stabiliser le financement grâce à la diversification des sources de financement.
Souveraineté des données
Concevoir ou maximiser une infrastructure numérique canadienne, résiliente et apte à la souveraineté afin de stocker, protéger et diffuser des données océaniques auprès du public.
Objectif 4.1. Explorer les options de stockage de données souverain au Canada.
Objectif 4.2. Développer une capacité d’IA souveraine pour gérer et soutenir les données autochtones et les données sensibles.
Objectif 4.3. Explorer l’expansion vers un jumeau océanique numérique.
Rapports annuels
